毫不犹豫推进信息化

　　分析先泰的成功，刘总强调到，不要把偶然当必然，中国企业家踏实地做事的只有一部分，对于先泰来讲，刘总说：企业一时的繁荣不是繁荣，能够保持企业持续长久的繁荣，才是真正的企业家。

　　他举例说到，来先泰后，看到企业所面临的困境，他开始大量查阅资料。一次，他看到了一篇文章，报道的是一家和先泰很类似的企业，他们在那一年做得非常成功并且取得大幅赢利。于是刘总把这家企业的全部资料拿过来仔细研究，想找出自身的亏损原因和解决思路。后来他发现这家企业的东西不太适合自身的特点，未来也没有很好的规划。目前这家企业已经濒临停产。刘总说，如何规划企业长久的盈利模式需要具备战略眼光，没有战略规划的企业长不大，走不远，即使当时看似在蒸蒸日上，实际上很可能是某一时刻市场整体状态良好掩盖了问题而已。

　　先泰药业现在的愿景就是要成为一个具有国际化竞争力的现代医药企业，参与国际竞争、扩大国际市场在销售中所占的比例。据了解，2006年先泰药业出口接近一个亿，预计2007出口还将大幅增加，有望超过2006年。

　　“我们现在正在做欧美和日本的认证，有一部分认证已经完成，一部分正在进行中。这些认证的准入标准都非常高，但我认为这恰恰是对我们品牌的保护，能够证明我们的实力。”刘总还告诉记者，“下一步先泰要与外资巨头进行合资。对于参与国际竞争的中国企业，ERP是一个基本工具和手段。如果我继续担任总经理的话，我将全速推进并强化ERP的应用，毫不犹豫！”

　　成效链接：

　　经过对ERP管理系统三年来的摸索、开发与深挖其潜能，先泰公司已取得显著的管理效果和经济效益：

　　1.管理效益：

　　(1)规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底限。通过有效地日常监管，达到节约资金，降低库存成本的目的。杜绝物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，以此增加了管理效果。