专业的知识与经验使项目实施更加顺畅

　　由于SAP中国咨询部业务咨询人员训练有素、专业背景丰富。在为众多汽车行业用户实施SAP项目的过程中积累了大量经验，泛亚也选择了SAP中国咨询部实施项目。SAP业务咨询人员根据泛亚自身的业务模式和特点，为项目的实施和成功上线做了详尽细致的准备工作。项目自2003 年7月开始正式实施，在实施过程中正好遇到泛亚同SGM的业务整合期，由于在这一期间流程不稳定，出现了反复变更的状况，但是SAP 中国咨询部业务咨询人员克服困难，用自身的专业知识和长期积累的实施经验同泛亚的项目小组一起保证了泛亚SAP项目的顺利完成，并于2003 年9 月20 日正式上线。

　　通过SAP 解决方案实现流程控制，提高日常工作效率SAP的解决方案覆盖泛亚的财务、采购和项目管理等部门，为泛亚提供了项目准确核算的工具。通过使用SAP内部订单子模块对项目的预算/ 实际费用/ 状态等进行实时监控，尤其引入的承诺费用概念加强了对预算的控制;使用SAP 作业类型的概念对项目实施过程中的人工/ 设备进行标准价格/ 使用数量的记录，从而实现项目间接费用的准确统计;使用SAP 销售模块实现销售价格的控制，实现按消耗成本开票，满足泛亚销售上的特殊性;针对泛亚以前的系统开发的PRonline/E-timesheet 与SAP 的双向数据接口，帮助泛亚实现数据完全共享;同时业务流程与系统设置参照GM的标准规范，与SGM的现有系统达到了有效集成。SAP解决方案在泛亚的使用，优化了企业的财务管理与物料管理流程，提高了企业日常管理的效率，为泛亚长期稳定的发展奠定了坚实的基础。