2004年3月25日，温家宝总理在江苏调研时，亲切会见了张近东。当时，苏宁的家电连锁经营模式已获得成功，并得到了社会各界的肯定。温总理向张近东鼓励道：要将苏宁打造成中国的“沃尔玛”。

　　在苏宁“长大”后，更多人对苏宁提出了殷切的希望。连相对低调的张近东也毫不掩饰地在媒体面前展现自己的雄心：“美国有一个沃尔玛，但只有3亿人，而中国有13亿人，将来至少能培育3个沃尔玛，苏宁的目标就是成为中国的沃尔玛。预计到2009年，保守估计到2010年，苏宁电器会进入‘世界500强’行列。”

　　国外模式的不可复制性

　　而事实上，虽然同为零售业的连锁经营模式，甚至苏宁面对的是中国13亿人口的巨大市场，但国内家电连锁企业的经营模式，在国外没有先例，所以并不好模仿。

　　首先在结构上就不一样。在刚开始的起步阶段，国外的家电零售企业都是以贩卖小商品为主；第二个在商品数量方面，国内的商品数量还是比较少，单看苏宁，现在才将近一万多个品项，而国外，光是一家店面的商品数量加起来就将近4、5万，多的甚至有十几万种之多；第三个是采销模式不一样。国外的家电零售企业与家电供应商企业经过多少年的博弈，已形成一种势力均衡，总部对总部，就是一对一，统购分销，总部统一采购，全国各地分店内部式环绕，但国内的家电连锁行业却恰恰相反。“我们是100个对100个，采购是分散的，下面所有的分公司办事处都在谈采购，因为工厂是分散的。”第四是整个物流配送，在国外大型家电连锁商场，就是顾客自己提货。国内就不行，每个连锁店要负责从送货到安装直至维修整个服务过程，而且是全是免费的。

　　“在欧洲，装一台空调的安装费是空调价格的4倍，在中国安装一台空调多少钱？那是免费的。所以很多模式完全不一样，就只能靠我们自己摸着石头过河。”孟祥胜说。