信息化实施心得

　　关注产业链上下游 汽车企业的过冬良方

　　长安的信息化建设从关注内部的局部效益开始，到关注整个企业建立一体化的协同平台，然后到现在发展到关注整个产业链效益。马军认为，现在的商业竞争已经从以前企业间的竞争变成了产业链间的竞争，长安要想在竞争中立于不败之地，就要协同整个供应链、产业链的上下游管理，这些都是需要一个强大的信息系统作为支撑的。

　　在金融危机的环境之下，如何利用信息系统，帮助企业实现成本控制，提高效率，顺利过冬是摆在很多传统制造型企业面前的问题。马军认为，应该深度应用已有的信息系统，利用数据进行分析，与国际先进企业的相关数据对标，找到差距是改进的第一步。“比如丰田现在从订单到交付平均时间是17天，而长安的平均时间是27天，明显看出在市场反应方面是比不过人家的。那么这27天里面有10天多余的时间，把系统里面数据拿出来一一对比，分析这些时间都是在哪些地方被消耗掉的，我们能不能改变，能改变多少，几年能实现这个目标，这些都是需要依靠信息系统的。”

　　信息化的最大阻力在于观念 创新非常重要

　　在企业中推行信息管理，最大的阻力还是观念问题。现在长安利用信息系统实行工时管理，将岗位职责和日常工作都列入电脑中，促使每位员工在工作中不断的提高效率。而在知识管理层面，要求所有图纸，报告，都必须形成电子文档，由系统进行自动分工，根据员工的授权可以去查询，也便于新员工进来以后能够很快接上工作。“信息系统走到今天，对企业而言，无论是对知识管理，劳动效率的提升，管理的提升，我觉得都是很重要的。”

　　企业的信息化建设，从本质上是一种对管理的变革和优化。在这个过程中创新性是非常重要的，尤其是像企业的信息化，实际上技术的更新换代是非常快的。在谈到技术创新和管理创新之间的关系时，马军认为“。通过管理和机制的创新，深度应用现有的技术。而有的时候一种先进技术的使用比起管理创新来的更快，效率更高。所以说，管理创新和技术创新是密不可分的。”

　　善用外包 提高企业核心竞争力

　　早在2004年，长安集团将内部的信息中心独立出来，成立了重庆亨格信息科技股份有限公司，向长安提供IT方面的外包实施服务。而留在集团内部的IT部门和人员变成了管理信息部，主要负责企业内部信息化的管理和推进工作。

　　目前，长安在IT、人力资源等非核心业务上选择了外包。这样不仅使企业的成本得到了降低，而且在专业化实施方面也得到了提升。企业可以把所有的资源向核心业务进行集中，从而提高核心竞争力和收益。