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IOS版赞赏功能关闭将重创现微信公号运营模式

2017年4月24日 评论已被关闭
竞争情报工作就是建立一个情报系统,帮助管理者评估竞争对手和供应商,以提高竞争的效率和效益。情报是经过分析的信息。决策情报是对组织具有深远的意义的情报。乐思网络舆情监测系统就能够帮助企业监测自身和竞争对手的网上信息,再通过评估和分析这些数据,从收集的信息中提炼出有价值的竞争情报,以供决策者决策。 2017年4月19日,微信公号“微信派”发出《遗憾通知》,2017年4月19日17:00起,iOS版微信......

【舆情热点】“贵人鸟”改名闹剧及舆情市场分析

2017年3月23日 评论已被关闭
一、事件回顾: 3月19日晚间,泉州上市公司“贵人鸟股份有限公司”发布了12条公告,也向外界宣布了多项重大公司变革。其中有一条就是“贵人鸟股份有限公司”即将更名为“全能体育股份有限公司”。 公告称,在多种体育产业形态协调发展方面,公司已涉及赛事运营、体育经纪、体育服务、体育培训等多个领域,基本完成体育产业各领域的布局。因此,单一品牌运营的“贵人鸟”名称不再符合公司的全能性体育产业战略布局规划,......

华为第一orOPPO第一?百花齐放的手机市场数据

2017年2月10日 评论已被关闭
2016年结束了,各种数据相继出炉。这里列举部分关于中国智能手机市场的数据报告。   1、IDC:2016年中国市场智能手机出货量前五大厂商:OPPO、华为、vivo、苹果、小米。OPPO以78.4百万排第一,华为差近2百万位居第二。   2、IHS:2016中国十大智能手机厂商:前五位为华为、OPPO、vivo、小米、中兴。华为出货量139百万,比第二名OPPO高44百万。......

竞争优势理论

2016年12月5日 评论已被关闭
竞争优势(Competitive Advantage)理论,经济学理论,由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出,波特的国际竞争优势模型(又称钻石模型)包括四种本国的决定因素(country specific determinants)和两种外部力量。四种本国的决定因素包括要素条件,需求条件,相关及支持产业,公司的战略、组织以及竞争。两种外部力量是随机事件和政府。 国际竞争优势理论 传统的以H-O理论......

竞争情报的五大分析方法

2016年3月18日 评论已被关闭
竞争情报的分析方法先讲一个柯南•道尔小说《神探福尔摩斯》中的一个故事。一次,福尔摩斯去侦察一起赛马失窃案。他在探案时发现,赛马失窃的当晚,主人家的狗并没有发出任何声音。大家对此都不以为异,但他却发现了其中的问题:如果不是一个和失主关系非常亲密的人来此偷窃,一定会惊动主人家的狗。由此可以判断,这匹赛马一定是和失主关系密切的人偷的。通过这个线索,福尔摩斯很快侦破了这起盗窃案。我们从这个案例中学习到的是......

情报实战的主要8个阶段

2016年2月27日 评论已被关闭
竞争情报工作就是建立一个情报系统,帮助管理者评估竞争对手和供应商,以提高竞争的效率和效益。情报是经过分析的信息。决策情报是对组织具有深远的意义的情报。乐思网络舆情监测系统就能够帮助企业监测自身和竞争对手的网上信息,再通过评估和分析这些数据,从收集的信息中提炼出有价值的竞争情报,以供决策者决策。 竞争情报既是情报信息的采集与分析,又是情报产品即竞争策略或研究报告、系统、体系的产出与提供使用,因此它实......
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竞争情报系统的发展趋势

2016年1月28日 评论已被关闭
竞争情报工作就是建立一个情报系统,帮助管理者评估竞争对手和供应商,以提高竞争的效率和效益。情报是经过分析的信息。决策情报是对组织具有深远的意义的情报。乐思网络舆情监测系统就能够帮助企业监测自身和竞争对手的网上信息,再通过评估和分析这些数据,从收集的信息中提炼出有价值的竞争情报,以供决策者决策。 竞争情报的崛起是国际情报界的一个重大事件,它顺应了世界经济的发展趋势,是人类在社会信息化的基础上向情报(......
分类: 竞争情报 标签:

企业竞争情报系统四大攻略

2016年1月26日 评论已被关闭
中国企业的竞争情报系统还处在起步阶段,对一些中小企业而言,“竞争情报”还是一个新鲜词。“竞争情报已广泛应用于全球商界!”美国竞争情报从业协会创始人约翰·E·普赖斯科特教授的这句断言对那些还在“情报战”外观望的企业是个重要警醒。   坐在首席执行官门外 典型案例:1997年以前,长安汽车集团公司的竞争情报处在公司还只是一个一般性的职能部门,1997年至1999年,竞争情报处的定位升级为“......
分类: 竞争情报 标签:

波特五力分析模型

2016年1月20日 评论已被关闭
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业......
分类: 竞争情报 标签: