企业信息化CIO需整体规划，逐步落地

    在企业信息化的建设过程当中，CIO起到主导生死的作用，一位好的CIO需要能够把握住行业特征和业务特点，帮助企业信息化快速落地实施。针对企业信息化如何做到快速落地实施问题，黄嘉粤说：所有东西都要先做出整体规划，然后再逐步落地。要先找出实施过程中的关键难点，再进行针对解决。最初要找出企业最困难的地方进行优先解决，用最有效的方式优先解决最紧急的问题。针对这一点黄嘉粤列举了他之前在中国医药集团时的经历。中国医药集团当时最紧急的问题就是审批流程太长，纸质审批有时无法及时。然而批款快慢直接影响理货问题，因此首先落地了OA系统和邮件系统，解决国药的审批问题，优先提升企业反应能力和速度。

    在逐步实施的过程中，CIO脑中要有规划，每天要跟自己梳理一次。“我现在每天早晨都要花十分钟认真想一下这个问题：今天到哪了？今天要实现什么？又会影响到谁？”黄嘉粤说。良好的规划能力是一名优秀CIO需要具备的能力，要分清企业信息化建设的“轻重缓急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的规划路线，再根据计划逐步细化实施。

    企业信息化建设要“三有”

    当然，企业信息化建设不仅只对CIO有较高要求，企业也需要具备一定的条件。对于企业信息化中企业需要具备的条件这一问题，黄嘉粤给出了非常有意思的“三有”回答。

    第一有，要有钱。在企业信息化过程中，很多会面临企业信息化投入比例较低的问题。实际上，企业要做到全面完善的信息化建设，信息化建设方面的资金投入在经营额度中应达到一定比例。

    第二有，要有想法。企业信息化要想成功，企业领导者必须要有想法，在企业信息化方面要“敢想”。企业领导者在信息化方面要具有远见，对企业信息化建设更要足够重视。只有企业领导者做到有想法、敢去想，企业信息化建设才能得到足够的保障，前景才更加广阔，企业信息化建设才能向更长远的道路发展。

    第三有，要有权。目前CIO地位还不够重要，企业CIO要进入到企业的领导班子，要有平等对话的机会。但是目前国内企业能做到这一点的很少，众多企业CIO并没有“权”，因此在信息化建设过程中，面对很多问题会显得被动。

    这有趣的“三有”，简单明了地指出了现今国内企业信息化过程中企业需要提升的几个主要问题。

    CIO看云计算：虽看好但仍需逐步发展

    现今科技提到IT，那就一定有一个话题不得不提，那就是云计算。云计算的热潮已经席卷了整个IT界。对于云计算，黄嘉粤也表示出了极大的兴趣，表示看好云计算的未来发展，并会将云计算计划进日后的企业信息化建设规划蓝图中。但是，因为对于云计算还没有统一的落地标准，对于如何让云计算在企业的产业链中发挥更高效的作用，各行业看法也不同，并且目前为止，还没有新技术出现来打破这一僵局，因此对于云计算仅会进行小范围的实施。

    云计算若想要完全融入企业的信息化建设当中显然还需要时间。“不仅因为云计算还存在诸多问题，企业也要保护原有投资，云计算进入企业信息化领域还是要逐步发展。”黄嘉粤说到。与公有云相比，企业更看好私有云，因为公有云在制度上、厂商设备上还有安全上都仍存在问题，私有云建立在单一集团企业内部相较来说比较可靠。

    不同行业之间CIO如何快速转型

    CIO职场如何转型？黄嘉粤先生曾经在中国医药集团总公司旗下多家单位任职从事医药行业信息化建设，后转入天相投资顾问有限公司任职CIO，在不同企业的信息化建设方面，CIO怎样快速适应，黄嘉粤也分享了自己的一份心得。

    “企业信息化建设在任何企业相通。硬件一样、运维一样、CIO工作方法和带领团队方式包括跟踪项目的方式都一样，只是具体业务有所不同。”黄嘉粤说。能否成功关键要求CIO要有很强的学习能力，快速理解行业特点。这对CIO的素质提出了要求，要想成功的在各个行业间快速转换角色，就必须要提高自身素质。不光要把握住各个行业信息化建设的通性，还要具有较高的快速学习能力和敏锐的行业嗅觉。

    最后，黄嘉粤还谈到了他在企业信息化建设管理过程中的经验心得。“整个信息化建设过程中，我更注重工作方法，方法论的问题。团队如何组建？如何带团队实施落地等等。”带领团队的过程中，CIO要更加注重企业信息化的规划和团队管理的事情而不是具体实施中的事情。项目管理过程中，不赞成凡事都自己亲力亲为，一定要逐级放权，要把自己懂的东西培训给自己的队员，不要怕手下比自己强。同时要求团队成员每天都坚持学习，必须每天都要坚持半个小时到1个小时的学习。其中包括业务和技术，要懂得画出学习路线图，技能在工作中的位置等等。

    另外，黄嘉粤再次强调，CIO一定要以企业发展为核心，以业务为导向，一定不要一头扎进IT的软硬件中，要看的更全更远。

    一位成功的CIO需要具备很多素质，在企业信息化的过程中，CIO带给企业的不仅是帮助企业解决“当务之急”，更要站到企业全局考虑，全面提升企业的“素质”，帮助企业获得更多机会和更迅速的扩展。

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