天津骏腾精密机械制造有限公司是一家新兴中型民营企业，经过多年的艰苦创业和发展，它从单一经销缝制设备逐步迈入机械制造领域。2002年，公司进入汽车零件生产加工领域，其产品被广泛应用在丰田、本田和尼桑汽车上。

　　虽是一家仅有630人的企业，但不论是CEO还是CIO，他们对信息化的重视程度都超出了我们的想象。他们将IT战略和企业发展战略相结合，很好的用IT支撑了业务和管理。

　　八月下旬的一天，记者和他们打开了话匣子。

　　塑造企业核心竞争力必然要打破传统模式

　　讲到核心竞争力，企业家们总认为这个话题太苛刻，太具有挑战性，杜辰(天津骏腾精密机械制造有限公司CEO)则不以为然。每个企业都有自己的生存秘方，杜辰将它归纳为三类：经营、管理和技术。他认为经营是企业把握赢利机会的过程，管理是维持盈利持久化和最大化的能力，这两点外加技术，企业才能稳健持续发展，形成强有力的核心竞争力，从而打造自己的品牌、定位和文化。这三者缺一不可，单纯讲一点都不能使企业长久的生存下去。

　　但核心竞争力的塑造必然要打破传统模式。因此，在国家提倡信息化带动工业化的大背景下，骏腾倚仗IT提升了自己在中小民营机械制造业中的核心地位。杜辰说：“就像搭建房子需要框架一样，如果说经营、管理和技术是房子的骨架，那么IT则是房子填充的砖瓦，它在这里边发挥的作用不容小视。在管理方面，IT提供了很多工具;在经营方面，它提供了决策参数;在技术方面，它对我们机械制造企业的知识传承和延伸有了巨大的推动作用。所以说无论在哪一点上，IT都发挥着举足轻重的作用，使我们的企业能够及时敏捷的适应周边环境变化。”

　　IT助企业提高产品质量，化解经营风险

　　一个成功的战略构架以及后期的顺利实施，能够帮助企业在正确的轨道上良性发展。骏腾公司早在2004年成立之初就确定了发展战略架构，即“123”发展战略：一个目标，两个实施阶段，实现三个升级;其中发展战略分为两个主要部分：以资源整合为中心的组织战略和以多样化为中心的产品战略，以此来实现管理升级，技术、产品升级。而信息化建设，是支持性战略资源之一。

　　杜辰展示给记者一张公司的成长因素模型，它包括五个要素、八个转变。而信息是五个关键要素之一，帮助企业建立更为有效的管理系统。

　　1995年，骏腾所属的中马集团企业编写了一套以财务管理为主的“进、销、存”为一体的综合管理软件，此软件一直被应用到下面各个企业。但随着各企业的不断发展和经营环境的不断变化，原有的软件已经不能满足实际的需求。于是，公司迫切需要一套能够覆盖企业各个业务环节，并且能渗透到企业经营决策过程中的管理软件。

　　但是量身订制的软件只能满足企业现在的实际需要。从长久发展来看,一套商业化的标准软件是最为经济、安全，且能够持久保证管理领先的最优选择。

　　因此，2008年公司先后引进用友ERP及用友致远A6协同管理软件，以此来规避经营风险，提升管理效能。

　　国内ISO9000认证机构并没有现成的信息化解决方案，企业ISO9000管理一直采用原始的纸质文档流转、手工签字方式，在当前企业管理信息化的大环境下，各企业都急需通过信息化手段来解决ISO9000的流转难题。

　　当杜辰了解到OA这个以工作流为核心、兼具柔性与刚性流程的协同管理平台时，其眼前一亮，“这不正与ISO9000的管理不谋而合吗?ISO9000的管理则正好可以通过这个信息化工具解决!” 因此上马OA顺理成章，只用了三天企业就完成了OA的部署并开始实施。<