自1996年毕业至今一直在华北制药集团工作的苏国良，亲历了集团信息化建设的变迁，从原来的计算中心，到2006年成立信息中心，而苏国良也由项目经理，历练成信息中心主任。

　　2006年，华北制药集团开始发力信息化建设。由于历史原因造成集团分子公司众多，各子公司存在着业务交叉和重合;且同一业务板块沿价值链在集团内部被割裂成多个利益主体(分子公司)，各利益主体间协同性不高;而分子公司有较大的经营自主权，管理水平参差不齐，潜伏着管理漏洞和风险隐患。因此，集团内部的产业整合度有待提高。特别是企业组织层次较多，仍以传统的管控手段为主，信息系统没有统一规划，各个系统相互独立、互不兼容，形成一个个信息孤岛，造成信息反馈不及时，集团领导难以掌握各分子公司的信息，给决策的质量带来较大的负面影响。

　　苏国良 华北制药集团有限责任公司信息中心主任

　　建设统一的信息系统，改变信息不对称的问题，成为华北制药信息中心建设的当务之急。经过调研，苏国良确定了信息中心建设的目标：建设一个体现集团集中管理、统一决策、快速应对市场的信息系统;建设一个集供应、生产、销售、财务、人事一体化的信息系统。改进业务流程、堵塞管理漏洞、强化成本控制、提高管理水平。

　　在确定目标后，苏国良将集团信息化建设分为财务与资金、供应链、人事和基础设施建设等几块，全面发力。如今，华药集团ERP项目取得了很大进展，而在建设统一的财务核算、结算系统，统一的资金管理系统、统一的报表系统、统一的人事系统等主要方面完成了预期目标。

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