科班出身的曹国钧，曾经是一名专业的计算机工程师，早年曾在国内外报刊发表近500多篇计算机文章，曾在清华大学出版社、科学出版社等国内著名出版社出版了100多本计算机专著。但现在他的身份是中药集团的信息部副主任，在他脚下，是更加广阔的舞台。

　　国药控股股份有限公司于2003年成立以来，每年有1亿元投入到信息化建设中。在曹国钧的主持之下，2009年主要IT项目投资额在2000万元左右，解决了企业供应链管理、分销管理、物流信息管理以及办公自动化管理等问题，重点表现在多种信息系统集成方面，同时利用现代化IT技术，为医药传统营销提供了多种IT工具与方法，为企业提供了多视角、全方位的决策支持分析。通过美国曼哈特WMS系统以及GXS供应链管理系统的实施，将分销、物流、客户有机地融合起来，实现信息流、物流、商流的全程统一。

　　中国医药集团总公司信息部副主任 曹国钧

　　提起自己的工作，曹国钧有很多话要说：“分销信息系统主要由IT部门规划设计、开发、实施，能较好地满足业务需求，灵活性强、实施快，较易掌握主动权。系统管控点、流程与企业业务能较好吻合;成功的主要因素就是自己掌握系统源代码，可塑性强、推广快。”

　　而其他像曼哈特WMS系统、人力资源系统、BI系统等，主要由软件商提供软件产品，外包实施，这些项目能够快速导入优秀流程和管理思路，但是在实施方面，需要进行适度开发，可塑性较差。“这些项目的成功，则要掌握一个原则，那就是：在于流程需要在实施前相对固化，不要做过多的客户化开发，快速导入、实施，易于控制项目实施进程。”

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