淘沙筛金 智得最佳标书

    梳理信息化流程完毕，“虚”线已变“实”线，魏建新计划为业之峰信息化项目进行二次评标报价。为了给业之峰选择最佳解决方案，魏建新和供应商开始了一场“斡旋”。

    最初，“心中有数”的魏建新并未告诉供应商业之峰信息化实施范围，而是给供应商画了一个庞大信息化需求的“圈”，当然这个“圈”包含多个业之峰当时不需立刻实施的信息化单元。于是，不知情的供应商纷纷给出了1000万~2000万元，甚至更高的报价。

    “人天成本单价是固定的，这是圈内规矩。”魏建新说，通过这次报价，魏建新牢牢掌握了多家供应商的人天报价及人天工作量。出乎所有竞标者意料的是，不久后魏建新提出只做某几个模块、需重新报价的要求，“这时，真正透彻了解业之峰信息化需求、方案质量高、性价比好的供应商就脱颖而出了” 。

    最终，魏建新以较低的价格选择了知名的信息化实施公司——德勤，无论是从德勤的行业声誉、管理规范，还是服务的能力，都是业之峰发展信息化的最佳选择。2011年6月21日，业之峰宣布与德勤签署合作协议，启动了家装行业首个超过千万级的信息化建设项目。

    2009年，魏建新被评为“2009中国最具价值CIO”，2011年荣获“2011年度中国优秀CIO”。他眼中的信息化有“两个动作”，分别是作业流程、管理流程的构建和优化；利用IT系统固化落地。

    “CIO的门槛很高，要与CEO一样懂战略，与COO一样懂运营，与CFO一样懂财务，与CTO一样懂技术，与CMO一样懂营销……另外，还要能写代码、会做网线、善于沟通协调、管人理事。若仅仅做成功几个项目，不算什么。”总结多年IT经验，他告诉记者，字字铿锵。

    信息化程度领先同行五年

    “目前，业之峰信息化系统采用私有云形式，业之峰所有分公司访问公司资源，像登录新浪网一样便捷。” 据了解，业之峰的分支机构遍及全国各地，有25家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面，2000余名设计师，构成了中国最大的家装服务网络。

    业之峰信息化正朝着商业智能、数据分析等领域发展，目前已形成170多张报表，181张BI业务图表，魏建新认为业之峰信息化系统处于持续优化阶段，更深需求还在被不断地挖掘中。他认为，目前业之峰的信息化程度起码领先同行五年，业之峰已突破以往信息化建设缺乏整体布局和功能单一的瓶颈，实现科学规范的管理。

    魏建新一直致力于打造家装行业领先的业之峰信息化水平，打通从下到上的基础架构层、业务运营层、业务管理层，以及决策支持层等，最终实现公司的供应链利益最大化、绩效考评动态化、管理控制一体化、财务业务一体化。

    做好这一切，魏建新有独门理论。他认为CIO应坚持“五镜原则”。一、放大镜。从大处着眼，将信息化放在战略高度去思考。二、显微镜。见微知著，防微杜渐，落地是关键。三、望远镜。CIO眼界要远，要看到别人所看不到的问题。四、太阳镜。看淡一切荣辱得失，对信息化成果的期望值要合理。五、哈哈镜。保持好的心态，尊崇法则，顺势而为。

集成系统网络情报信息数据库

CIO频道人物视窗
CIO频道方案案例库
大数据建设方案案例库
电子政务建设方案案例库
互联集成系统构建方案案例库
商务智能建设方案案例库
系统集成类软件信息研发企业名录