中国信息化周报：您是如何应对这些挑战的？

    张启亮：项目在艰难中前行，用了近两年的时间才完成了项目的实施，又用了两年的时间进行优化和运维，才使系统得以稳定下来。

    在项目推进过程中，我首先做通了领导的思想工作，得到了领导的大力支持。另外，在整个项目的推进过程中我穿插了大量的培训，逐步培养并发现信息化人才，为他们灌输理念，转变思想。

    在项目执行过程中，主要是注重过程管理，突破各个模块，让业务人员尝到信息化的甜头，调动其工作的积极性。

    吹响徐工信息化建设的号角

    “徐重的工作经历是我工作生涯中的一笔宝贵财富，项目管理的艰辛至今仍历历在目。”

    中国信息化周报：2008年7月，徐工集团成立信息化管理部，您由于经验丰富和工作出色而被调到了徐工集团担任ERP运维主管，当时的信息化建设面临着哪些问题？

    张启亮：2008年之前，徐工集团的信息化建设主要以各分子公司为主体，徐工重型、徐工科技等单位是其中的佼佼者。由于缺乏统一的规划，分、子公司各自为政，信息化孤岛现象严重。各分、子公司就像散落各地的一颗颗闪亮的珍珠，这些珍珠缺乏信息化这根主线的串联，不能发挥合力，还没能成为漂亮的项链。当时集团层面正在酝酿企业战略转型的设想，公司王民董事长高瞻远瞩，决定以信息化为先锋，推动公司改革的步伐，并对信息化给予了很高的期望。在王民董事长的支持下，集团成立了信息化管理部，统一负责徐工集团各单位中长期信息化战略规划的制定和实施，整体推进集团各层面的信息化进程，这吹响了徐工集团信息化建设加速奔跑的号角。

    中国信息化周报：2009年正式启动的徐工集团信息化整体提升工程被誉为行业“灯塔”，这一工程具体是如何实施的？

    张启亮：信息化整体提升工程项目是徐工集团为实现从战略控股型向战略经营型转变、支持徐工集团快速发展而启动的一项信息化管理创新工程。

    项目自2009年1月开始实施，先后建成7大系统16个模块，整理物料、BOM、工艺路线数据共计220万条，提炼管理DNA 339个，开发程序1086项，覆盖14家单位，项目规模巨大、涉及面广、系统复杂度高，在实施范围、深度、周期等方面都创造了制造业信息化建设的新标杆。

    徐工集团通过实施信息化整体提升工程项 目，实现覆盖徐工机械所有上市公司的研产供销服和财务一体化管控，成为世界工程机械行业第一家打通全价值链、信息化延伸到车间工段的集团级信息化管理平台。

    中国信息化周报：2010年，徐工集团在4个月的时间内3家公司同时上线15个模块，创造了ERP系统实施奇迹。传统的信息化推进工作方法是同行企业一个项目接着一个项目上，而徐工集团是让信息化的项目同时上，使得所有的子公司短时间内达到信息化建设同步，采用这种方法的原因是什么？

    张启亮：2010年，徐工集团正处于发展的快车道，营业收入每年以百亿规模递增。徐工集团分、子公司众多，各单位信息化建设水平参差不齐，公司的管理水平已逐渐跟不上企业发展的步伐，迫切需要统一的信息化平台作为支撑。集团希望借助信息化手段，实现徐工集团整体提升，快速拉平管理水平。如果按照传统信息化推进方式，一家一家地实施，势必会持续较长时间，公司的发展战略不允许。另外，也不利于各单位管理水平的整体提升。

    公司通过对各主机制造企业进行研究后，对重点核心业务流程进行了梳理、优化和固化，经过多轮的讨论和沉淀，最终形成了徐工集团的管理DNA。徐工集团以提炼完成的339个管理DNA和统一的项目实施方法论为基础，大刀阔斧地推进信息化建设，2010年用4个月时间3家公司同时上线15个模块，2011年用10个月时间同步上线7家单位，打造完成徐工集团上市公司全价值链统一管控平台，创造了业界奇迹。

    值得一提的是，除了正确的方法外，徐工信息化的成功也离不开公司领导的全力支持、企业踏实上进的执行力文化、项目组全体成员的无私奉献和合作伙伴的通力配合，这些构成了独具徐工特色的项目文化。

    CIO要有一颗CEO的心

    CIO一定要处理好与CEO的关系，在信息化认知方面要保持高度一致，必要时要通过思想传递影响CEO，同时，CIO也要多站在CEO的角度看待问题，CIO要有一颗CEO的心！”

    中国信息化周报：徐工集团未来有哪些发展战略？

    张启亮：全球化和产品智能化是徐工集团未来发展的两大重要战略，信息化是实现这两大战略的重要切入点。

    
    中国信息化周报：徐工集团信息化建设取得成功的原因有哪些？

    张启亮：徐工集团信息化建设的成功因素主要有以下六点：一是企业各级领导的共识和大力支持；二是完善的信息化系统实施和运维组织架构；三是打造了一支既精通业务又熟悉信息化的复合型人才队伍；四是严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力；五是对企业业务的深刻理解；六是拥有一支具有强烈的责任心、丰富的项目实施经验和高超的项目驾驭能力的合作团队。这些都是实现企业信息化建设成功的必要条件。

集成系统网络情报信息数据库

CIO频道人物视窗
CIO频道方案案例库
大数据建设方案案例库
电子政务建设方案案例库
互联集成系统构建方案案例库
商务智能建设方案案例库
系统集成类软件信息研发企业名录