和大部分CIO不同，赵仕平并不是技术出身。1994年，他从华北航天工业学院工业企业管理专业毕业后，最初在中国建筑第六工程局第一工程公司从事劳资、人事、财务、计算机管理工作。后来进入华日家具，为公司筹备上市的同时，担起了企业信息化建设的担子。“我不太关心IT技术，也不真正关心财务，我相信只要业务正确了，财务和IT一定是正确的。”身兼数职的赵仕平，很少提及技术专业词汇，在他的字典里，一切IT项目的出发点和最终目的，都要归结到业务层面。

    华日家具的OA路

    2005年，华日家具签约了北京的一家软件公司，后者负责定向开发OA办公系统。赵仕平的想法是，从OA入手，满足协同应用、规范流程等需求，基本实现公司内部的数字化管理与控制。整个项目推进两年后，并没有达到预期效果，华日家具便终止了合作。

    随着公司业务的发展，华日家具的信息化需求越来越强烈，规模的快速壮大，急需一套安全可靠的系统来规范管理和优化人员配置。这一次赵仕平谨慎了很多，他认真考察了国内的OA市场，却仍然没有发现能够满足需求的产品。家具行业固有的特性，决定了信息化的难度，产品配件繁多，工艺灵活复杂，且缺乏相关标准，这些问题深深困扰着赵仕平。经过长期论证和比较之后，华日家具最终选定了一家平台提供商作为合作伙伴。为了在这个平台上进行软件的二次开发，华日家具还组建了一支17人的信息化团队。相比于之前的惨痛教训，这一次的选择是比较理性的，“这个平台软件的架构灵活，在将来部署业务的时候会比较简捷”，赵仕平如是说。

    在不断实践家具企业信息化项目的过程中，赵仕平思索了很多业务层面的问题。他不愿意把信息化当成是企业上下协同的简单工具，而希望能把相关业务通过应用系统无缝链接起来，实现管控和监督，降低风险，提高效率。

    “目前国内的OA产品只能满足华日家具需求的40%”，赵仕平曾经这样说过。也是从那时候起，他逐渐萌生出要亲手构建一个能帮助企业达到智慧内控目的的体系。

集成系统网络情报信息数据库

CIO频道人物视窗
CIO频道方案案例库
大数据建设方案案例库
电子政务建设方案案例库
互联集成系统构建方案案例库
商务智能建设方案案例库
系统集成类软件信息研发企业名录