IT在企业的重要程度影响CIO定位
中国信息化周报：今后对IT在贵公司内的应用有什么计划？下边的选项中是否有您感兴趣的？原因是什么？
陈杰：目前对IT治理/IT服务管理、业务流程优化、流程管理、产品生命周期管理（PLM）、数据挖掘、项目管理这些方面的IT应用比较感兴趣。因为我们基本是三年一个周期进行规划，而这些是近期在公司运作中软件不能满足业务要求或者将来的一个方向。
IT的重要程度影响CIO定位
“IT主管如何定位还是得看IT在企业中的重要程度。从个人角度，我是希望IT主管的定位越高越好，能够参与到战略层的讨论。但现在的一个普遍情况是，由业务驱动IT，到最后IT系统是不是满足了战略很难说。”
中国信息化周报：您认为您是个什么样的人？平时有什么个人爱好？在成长历程中，让您受益最深的事和人是什么？
陈杰：我是个喜欢学习新事物、有耐力的人。平时喜欢旅游、打球。最受益的其实是每次失败后又爬起来的这个过程，因为只有这样才能不断地提高自己。
中国信息化周报：基于您的个人职业生涯经验，您认为国内企业应该如何为IT主管定位？对这个群体，您有何好的职业发展建议？
陈杰：IT主管如何定位还是得看IT在企业中的重要程度。当然从个人角度，我是希望IT主管的定位越高越好，能够参与到战略层的讨论。但现在难以忽略的一个普遍情况是，由业务驱动IT，到最后我们的IT系统是不是满足了战略很难说。所以我觉得，对于IT主管来说还是要多学习业务知识，多和业务部门打交道，要成为真正的管理者，不要只盯着自己的一亩三分地。
中国信息化周报：在IT部门和人才管理上，您有哪些好经验？您如何取得领导、下属的信任和支持？
陈杰：沟通很重要，尤其是对上得多沟通，取得支持，然后及时完成上级交代的任务。对下则应该多考虑下属的个体需求，在能力所及的范围内尽量去争取和满足，要让下属能感觉到自己的价值在不断的提升。
中国信息化周报：您如何解决IT部门与其他部门之间的协调问题？
陈杰：这个问题太大，简单地说：一般原则是考虑问题要先站在公司的利益上，然后尽可能多地站在对方的角度考虑。因为现阶段大多数IT都是业务驱动IT，没有业务部门的支持，IT是很难完成项目的。
中国信息化周报：您如何在IT工作与生活之间保持平衡？
陈杰：不断的学习很重要。只有自己能力强了，才能降低外界带来的压力。工作之时努力工作，尽量在上班时间完成。生活中多去交朋友，多点兴趣爱好，让生活丰富多彩。
中国信息化周报：请问您对哪些IT技术感兴趣？原因是什么？
陈杰：我对开源软件、SOA、大数据这三方面的技术比较关注。
关注开源软件主要是这种软件在实施后可控性较高，二次开发相对容易，并不是说为了降低成本。
关注SOA，这个是因为将来的软件趋势必定如此。现在企业的竞争越来越大，没有差异化就很难生存。所以业务变化会更快，那么我们的软件系统必须是柔性的，可方便更改的。此外，我认为信息化工作是安全的把正确的数据及时送到需要的人手中。但是现阶段国内的制造业信息化还存在很多的孤岛效应，未来的发展应该是利用SOA技术将整个企业的信息流贯穿起来，突破软件间和部门间的信息交流障碍。
大数据，这是最近才关注的，因为现在我们收集的数据越来越多，但是这些数据中大部分过去的数据，我们几乎很少去用，只是作为待查的历史。大数据新的思维模式，能让我们手里的数据重新产生价值，能指导我们未来的运作模式。
医疗产品适合自建电商平台
“对于电商建设，公司暂时没有明确的投资。医疗产品这种特殊的行业，估计自建平台相对要好一些。”
中国信息化周报：您如何看待传统制造行业的发展前景？对电商的整体发展趋势有什么看法？
陈杰：我认为，制造行业是一个永远朝阳的行业，人类永远需要通过制造东西来满足自己的需求。而电商将来会成为商务活动中主要的一种销售和生产模式。
中国信息化周报：贵公司是否有转型电商的考虑，在未来您将如何定位电商业务？成立电商部门还是成立电商子公司？
陈杰：暂时仅在调研阶段。
中国信息化周报：贵公司对企业自身电商发展预期定位是怎样的，行业追随者或是行业领跑者？
陈杰：企业自身的电商必须要根据自己的产品来定位，如果要做那肯定是想成为行业的领跑者，但是这个过程估计比较漫长，因为医疗行业的电商，国家对其要求是非常高的。
中国信息化周报：作为传统制造业，将现有制造流程、生产管理与IT系统融合（或各系统间的EAI整合）是关键业务，您认为这种融合会对贵公司产生哪些影响？
陈杰：我觉得主要是提高对需求的反应速度，在不融合的情况下，各个信息孤岛间会导致效率低下，错误率高，信息不同步等多种情况。
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