作为军队医疗系统的第二炮兵总医院，很多军队的医疗成果在其体现的非常明显。军队的指令性管理让医院的执行力更加突出。而作为信息中心要职的领导当然也肩负推进医疗信息化推广的责任和使命，记者邀请到第二炮兵总医院信息中心主任卢敬泰老师，来与我们共同探讨十二五时间云计算大潮下的医疗信息化发展方向。

    云计算整合资源 正逐步落地

    记者：云计算大潮下，如何推进医疗信息化向更好的方向转型？

    卢敬泰：信息化的转型，我个人认为，云计算是重要的一个方面。信息化的发展走过十几个年头，医院的信息化发展也有十五个年头。在这十几年的时间里，医院信息化的发展还是非常迅速的，从阶段来讲，它大概走了三个阶段。一是管理信息化，二是临床信息化，三是区域医疗信息化，这是业界普遍的认同的三个阶段。在全国来讲，这个发展还是不平衡的，发达地区发展得快一些，尤其是部队医院，它的信息化发展会更快一些，因为它具有指令性的一些特点，我们有统一的研发，统一部署，集中推广使用。云计算到现在也喊了几年了，2011年大家都在为落地做准备，真正有没有落地的现在还真难说。在2011年的IT时代周刊年会上唐骏的一个观点，云计算是一个概念，有些厂家是先把这个概念推出去，然后再把产品随着概念卖出去。这个观点我很认同。实际上，云计算还是解决了一些问题，最起码解决了硬件整合的问题，这是落地了的。比如，在异地有个数据中心，那么其它地方的医院都可以通过这个数据中心共享资源，这是医院信息化发展的一个方向。推而广之，医院不用于企业，它不可能有很多的分院，但会有很多的患者，我们把云计算的这种应用让患者来访问，我想下一步是为患者做更多的服务。我们把专家的一些资源、知识库的一些资源通过云计算进行推送，让大家访问。

    医院云计算的落地还需要一个过程，现在医院信息化遇到一个瓶颈，就是大家都在建各自自己的系统，建了很多，但是医院和医院之间要进行数据共享的话是很难的。我觉得云计算下一步的方向，是不是可以考虑通过云计算的方式，使各医院之间实现数据共享，这将是云计算非常大的优势。北京市已经准备把北京医院的处方资源建立了数据中心，实现资源共享。硬件已经不是问题了，主要是软件方面的问题。

    而谈到自负盈亏的企业，牵涉到医院的利益和患者的资源。病历肯定是不能共享的，里面有患者的隐私，但是在用药方面是可以共享的。

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