中国信息化周报：1993年到2005年期间您就职于北大方正集团，曾担任方正科技集团CIO，您主要负责哪些工作？

    米丹宁：我负责供应链运营管理，包括运营模式设计、运营管理与发展，因为供应链运营管理对信息化要求很高，所以我发展创立了公司的信息化团队来实现基于信息化平台的运营供应链体系建设，最后扩展到对整个企业的信息化支持平台。2000年之前，我们搭建了整个体系，完成了对整个方正电脑业务的初创和基本体系的搭建以及快速扩张的过程。2000年以后，我们开始进行面向渠道的电子商务平台建设。我们在方正搭建的这套管理运营体系到现在都是很先进的。

    中国信息化周报：心理学是研究人的学科，您有心理学的学科背景，这一学科对您自身有哪些影响？

    米丹宁：心理学对我最大的影响是整个思维方式的转变，物理学研究物质世界的规律，具有很强的逻辑性。但心理学主要研究人以及人的心理规律，让我能理解心理世界的规律，对人和社会有了更深刻的认识，这样我可以用物质世界和心理世界两种思维方式来服务我的事业！

    中国信息化周报：心理学对您日后从事管理工作具体有哪些帮助？

    米丹宁：心理学是管理学的基础，管理学中的很多理论都是来自于心理学，这对我从事信息化和管理工作影响非常大。做一个系统、搭建一个平台不一定是从技术的角度来处理，一定要从人与活动的整体角度来看。心理活动是行为的前提，心理随着社会的发展而变化。现在80后、90后已经成为公司的主力，他们有着非常鲜明的个性，自我、平等意识强，有抱负又很现实。这都是社会发展过程中人的心理的变化，也是企业管理面临的巨大挑战。CIO应该注意产业、环境和技术的发展，企业的IT环境应该能让员工更好地工作。企业对员工的管理思想最终形成了企业文化，如果企业文化不调整和发展就会影响企业的竞争力。

    中国信息化周报：作为非技术CIO，您认为自己和技术CIO有哪些不同？

    米丹宁：我并不是从技术成长起来的CIO，我是从企业的管理和运营模式的设计成长起来的CIO，所以我对整个IT的考虑不是从技术上实现，更多的是从使用IT价值和整个业务模式设计来考虑。

    中国信息化周报：在方正的经历对您有哪些影响？

    米丹宁：方正对我的影响非常大，我参与了方正从小都大的完整体系建设过程，特别是在IT手段的核心规划过程中，其间我是信息化规则的制定者和落实者。另外，因为IT是完全开放的产业，我们和国外很多先进的公司，比如惠普、IBM、微软都有直接的合作关系，学习了很多国外先进的管理理念和经营理念。

    独辟蹊径

    中国信息化周报：后来您为什么选择去盛大？

    米丹宁：一方面是因为是产业的发展，2000年后硬件产业已经成熟，开始传统化，我觉得它不再有那么大的空间和挑战。另一方面是因为方正从高科技产业公司转变为以资本运作和国有资源运作为主的企业，我觉得这样的环境已经不再适合自己发展。

    中国信息化周报：离开方正到盛大后，当时盛大信息化建设正面对着怎样的困惑？

    米丹宁：方正有很多国外的模式可以借鉴，但是盛大可借鉴的国外模式并不多，一切都要靠自己创新。盛大富有创新精神，是一个嘲笑传统的企业，如何把传统的经典管理思想、方法在盛大这种新兴企业中推行下去，怎样把传统的IT技术和优秀理念在互联网企业里使用，这是一种挑战，当时没有案例可循。我接手盛大CIO平台建设的时候遇到的问题是，在IT的平台应用上，基本上成熟的方案都面向传统制造企业，并没有一个方法可以应用于互联网企业这种非产品的、以内容为主、多主线的业务形态。从现在的新兴管理学理论来看，就是一种典型的分布式领导的企业活动形态，这也是创新型企业的典型特征。

    中国信息化周报：盛大在发展过程中曾进行过两次比较大的硬件尝试，您负责这些项目时有哪些感受？

    米丹宁：这两次大的硬件尝试，一个是盒子业务，一个是盛大电子书。现在小米盒子、智能电视兴起了，其实是盛大开创了盒子战略，早在1995年盛大就已经把盒子业务作为一个战略。但是盛大做这件事太超前了，如果这个项目放到2010年前后来做就是正当其时。由于当时的技术准备、内容环境准备等都不到位，最后这项业务终止了。我负责整个硬件的供应链运营，我和团队在3个月内完成了这个当时规划得非常庞大的体系的建设。

    中国信息化周报：除了盒子业务，电子书是盛大推出的另一个重要的硬件产品。您介绍一下电子书的建设情况。

    米丹宁：这个业务到现在做的也是不错的，我负责整个硬件后台的支持，因为Pad的异军突起，使电子书的目标定位从原来的大众产品变成了小众产品。现在，这个业务已经是国内第一了。

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