人物简介：前盛大网络集团副总裁、CIO，上海汇明信息技术有限公司创始人、CEO。毕业于北京师范大学，1990年、1993年分别获得物理学学士学位和心理学硕士学位。毕业后就职于北大方正集团，曾担任方正科技集团CIO。2005年加入盛大，2007年担任公司CIO。2012年4月，从盛大CIO的岗位上辞职，创立上海汇明信息技术有限公司。

    1999年，在一次CIO高峰论坛上，米丹宁以方正科技集团CIO的身份参加并做了主题演讲。“当时，国内的CIO可谓寥寥无几，‘CIO’也还是一个很新鲜的概念。”米丹宁回忆说。

    作为国内最早成长起来的CIO群体中的一员，米丹宁见证了中国互联网从迅速发展、极具创新到成熟的整个过程。在国内IT迅猛发展的大潮中，他不断地摸索、实践和积淀，成长为成绩斐然的CIO。

    本科学物理学，研究生读心理学，尽管米丹宁不是IT科班出身，但他却把信息化工作做得卓有成效。1993年，米丹宁进入北大方正集团，历任方正电脑公司总经理助理、方正科技集团运营副总经理等职，并因为工作表现出色而担任方正科技集团CIO的职位。在方正集团期间，他组织搭建的管理运营体系非常超前，现在也非常先进，至今很多国内的企业仍达不到这一水平。

    2005年，有着近十年制造业信息化经验的米丹宁被陈天桥请进盛大网络集团（以下简称盛大），2007年，开始担任盛大CIO，成为盛大历史上第一位全职CIO。此时，盛大正处于快速成长期，当时公司的主要管理手段是会签单，每天有近百张会签单堆放在陈天桥的办公桌上。而很多时候，一张会签单要周转两周后才能拿到回执。对于处于业务快速发展阶段的盛大而言，这样原始的管理方式无疑成为公司发展的桎梏。

    刚刚被陈天桥请进盛大的米丹宁建议实施“工作流系统”，2006年7月，这一系统成功上线，将公司所有的公文流转程序全部搬到了系统中。盛大独创的以“工作流整合应用”模式总揽企业信息化，使企业的管理信息化水平领先于行业内，并显著提升了管理水平。这一模式成功后，腾讯、淘宝、阿里、百度等各互联网企业也纷纷采用。目前，这一模式已经成为国内互联网企业普遍借鉴采用的模式。

    从方正到盛大，在米丹宁十几年的CIO职业生涯中，他一直在考虑IT对企业的价值。实现企业的IT价值一直是他的追求，他希望能够把自己在企业做IT的想法和经验变成一个有价值的平台。“在方正的时候，我就有这种梦想，希望能够把IT对企业的价值变成一种业务，我也做过尝试。进入盛大以后，我的这个想法也得到了领导的认可，我在这方面进行了探索，并取得了很多成果。”

    米丹宁从来没有放弃对IT价值理想的追求。2011年底盛大退市，由于盛大的IT平台化方向发生转变，米丹宁所在的集团平台部门被取消。此时，米丹宁可以选择到盛大的业务公司或者云计算公司就职。“但是如果这样做，就意味着我的IT价值理想也随之终止。”最终，米丹宁毅然放弃了这样的选择。2012年4月，米丹宁辞掉盛大CIO的职位，两个月后他走在了创业的路上，创立了面向企业的SaaS服务平台业务的上海汇明信息技术有限公司。

    “现在我们很快地把产品平台做起来了，成功地从企业的内部IT团队变成了面向企业的SaaS服务团队，我们的产品——新一代移动社交OA平台‘i8小时’6月已经开始正式推行，平台推广已经取得了初步的胜利。”米丹宁正一步步接近自己的IT价值梦想。

    技术CIO

    中国信息化周报：您本科读物理学，研究生学心理学，毕业后为何选择 从事IT工作？

    米丹宁：我毕业以后进入IT领域工作也是顺势的事，我觉得这是种幸运。当时的IT行业属于新兴行业，进入这个领域有很大的发展空间。方正当时是整个IT产业的领头羊之一，也是技术上的领军企业，是很有朝气的公司，面向新兴的市场，有很多东西需要自己去思考。而且我们整个团队都是年轻人，很多骨干都直接来自北大，非常有活力、智慧、激情。

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