(2)通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充，不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高产品周转频次，加速流动资金的周转。并通过ERP系统的信用控制模块，加强对应收帐款的分析与考核，以此加速资金周转，杜绝“坏帐”发生。仅此一项就减少长期应收款589万元，减少坏帐近100万元。

　　(3)随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，克服了以往管理人员的管理随意性,，使员工逐渐改变了以往的处理方式，明白自己所作的工作不仅仅是把现有的操作流程搬入系统，而是要发现原有工作的不合理处，把ERP中先进的管理思想和手段融入到将来的流程中。通过“为下道工序”以及“客户至上”服务思想的不断巩固，提升了员工的团队意识，使得整个公司成为一支优秀的管理团队。

　　2.经济效益：

　　(1)库存下降20％－30％

　　这是人们说得最多的效益，因为它可使企业的库存投资减少40％－50％，库存周转率提高约50％。

　　(2)延期交货现象减少50％

　　当库存减少且很稳定的时候，企业的服务水平提高了。企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，从而大大提高了企业的信誉。

　　(3)采购提前期缩短50％

　　采购人员有了及时准确的生产计划信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。

　　(4)停工待料现象减少60％

　　由于物料需求透明度提高，计划也做了改进，物料输送能够做到及时与准确，大大减少了生产线上的停工待料现象。

　　(5)制造成本降低12％

　　由于库存费用的下降，劳动力的节约，人员和采购费用节省，支出减少等一系列人、财、物的正向效应，必然会引起生产成本的降低。

　　(6)管理水平得到提高

　　管理人员减少10％，生产能力提高10％－15％。